品牌與品牌之間，是敵手還是戰友？
作為產業的龍頭或次要角色，在激烈的競爭的市場環境中，你是否能夠將對手視為潛在的合作夥伴？在這樣的情況下，你可以考慮向你的競爭對手伸出友好之手，或者透過幽默的方式化解敵對情緒，從而為你的品牌贏得更多的信任和支持。
繽世愛美玲：討好兩邊的擁護者
案例介紹：
七夕情人節前夕，賓士在Instagram限時動態預告將做大事；七夕當天上傳一張戀愛照，但卻只有左半邊，文字以藏頭詩向BMW示愛：美玲我愛你 (美玲為BMW台語諧音) 。缺的右半邊，隨之出現在BMW的貼文，同樣以藏頭詩回應：繽世我愛你。
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賓士和BMW這兩個品牌都擁有忠實的支持者，這些支持者都是品牌的信徒。強制要求賓士愛好者去買BMW，或是逼迫BMW愛好者購買賓士，都是非常困難的。因此，為何不彼此取悅呢？既然如此，何不互相討好？
這樣強強聯手的行銷案例，它確實有可能創造社群口碑話題，而且在消費者心目中留下深刻印象，而不需要花費額外的行銷預算。
漢堡王停賣華堡，叫顧客去麥當勞買大麥克
漢堡王以其大膽、詼諧、不可思議的廣告創意著名，而且經常拿麥當勞開玩笑。有時候人們會懷疑他們是否過於冒險，但同時也對麥當勞的寬容感到敬佩。麥當勞作為產業的龍頭，寬容是必不可少的，也有助於贏得消費者的好感。
資料來源：網路圖片
案例介紹：
阿根廷麥當勞在一年一度的McHappy Day為癌症兒童籌款，只要消費者購買大麥克，就會捐出 2 美元（約 60 元新台幣）給兒童癌症機構 Children With Cancer。漢堡王為了回應 McHappy Day，宣布停售華堡一天，鼓勵消費者到麥當勞「做善事」。
這個充滿了「溫度」的合作引起了消費者的討論。有些網友認為漢堡王在這段時間，賺取了消費者的好感；有些網友則認為，漢堡王甚至不用自己捐款，就能藉此機會墊高競爭對手的成本。漢堡王在這一盤局中，雖然看起來像是再做好事，但又反將了麥當勞一軍。
可樂與百事的愛恨情仇
當兩種商品在價格和訴求上完全相同，大多數消費者往往難以察覺差異，此時就會引發激烈的競爭，無論是在價格還是品牌形象上。1975年，百事可樂發起盲測挑戰，最終以勝利告終，並藉此機會嘲諷對手可口可樂。然而在1985年，可口可樂宣布更改配方，卻遭到一票鐵粉的反彈。儘管百事想強調自己的口味勝過對手，但消費者卻總是不讓可口可樂改變配方。這場競爭不僅是品牌之間的競爭，也是品牌擁護者最愛討論的話題之一。
資料來源：網路圖片
案例介紹：
廣告畫面上，一位身穿可口可樂紅色披風的人物露臉，背景中還寫著「we wish you a scary Halloween」的字樣，然而細心觀察會發現，披風上所寫的字樣並非Coca-cola，而是Cola-coca。這個平面廣告強調了一個訊息：如果你想在萬聖節中成為最可怕的角色，就要穿上可口可樂的紅色披風，諷刺著可口可樂。
不久之後，可口可樂做出了非常聰明的回應，使用了同樣的照片和錯誤的拼字披風，但是修改了文案的內容，將原本的「we wish you a scary Halloween」改為「Everybody wants to be a hero!」，短短一句話卻傳達了十分強烈的訊息。這句話暗示了所有人都希望成為英雄，並且把自己和可口可樂聯繫在一起，進一步加強了品牌的影響力。這個回應巧妙地向世人宣告：大家都想要成為可口可樂，而可口可樂也正是人人都想要的飲料。
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