提到創業，很多人腦海中浮現的卻是“高風險、高壓力、長期焦慮”，甚至有人寧願一輩子打工，也不願踏出第一步。
樊登在《低風險創業：樊登的創業6大心法》中提出了一個顛覆傳統的觀點：創業不是一勝九敗，也不需要長期焦慮；真正的成功企業家，都懂得降低風險、抓住非對稱交易的機會。
他將自己5年間帶領樊登讀書裂變出10多家公司、全球3000多家分會、會員超過3500萬的創業實踐，濃縮成「低風險創業」的六大心法，或許人事時地物的不同，不一定適用於台灣的市場，但創業未必非得是高獲利高風險，低成本創業至少不會讓資產死在沙場上。
1. 找到問題：方向比奔跑重要
創業的第一步，是找到一個值得解決的社會問題。樊登強調，「方向比奔跑重要，選擇比努力重要」。
很多人創業，並不是因為找到痛點，而是想試試運氣或做喜歡的事情。但如果方向錯了，再多的努力也無法帶來真正的成功。觀察生活中的抱怨，洞察客戶的痛點，找到真正的痛點，才有可能找到低風險創業的機會。
小提醒：不要陷入「宏大的願景」的迷思，先解決真實且迫切的問題，比什麼都重要。
2. 累積祕密：核心競爭力與抗風險能力
樊登認為，問題決定市場大小，而祕密決定創業風險的大小。
好的祕密不是不告訴別人，而是即使別人知道，也無法輕易模仿。祕密越大，你的抗風險能力就越強，核心競爭力也越明顯。舉例來說：可口可樂就是一個非常抗風險的品牌，就算是模仿同樣的商品，也無法動搖消費者對可口可樂這個品牌所帶來的價值，這也是為什麼可樂的廣告強調的一直不是口味或者是口感，而是一個歡樂的氛圍。
同時，他提出「十倍好」原則：要麼不做，要做就比同行好十倍。這不只是產品的品質，更是對創業策略、服務、執行力的全面要求。
3. 反脆弱設計：從不確定中受益
商業本質上是複雜系統，任何成功模式都不可簡單複製。
樊登提出反脆弱設計：在不確定的環境中，設計出能從變化和衝擊中獲益的商業結構。
例如：
- 找到非對稱交易機會
- 配置創業槓鈴策略
- 保留公司選擇權
這讓創業不再是高風險賭博，而是可控、可調整的策略行動。
4. 生物態團隊：賦能與群智湧現
創業路上，單靠創始人一人智慧和熱情很難持久。樊登強調生物態團隊管理：
- 鼓勵犯錯，但守住底線
- 培養人才，而非僅靠招聘
- 與前員工保持聯盟，擴大影響力
一個生物態團隊，能夠實現群智湧現、協同作戰，降低創業風險，提高抗壓能力。
5. 客戶帶來客戶：MGM模式
客戶的價值，不僅在於一次性購買，更在於能為你帶來新的客戶。
樊登提醒：要讓客戶「尖叫」，產品必須讓他們日久生情甚至一見鍾情；同時結合精準廣告與故事化傳播，才能實現客戶帶來客戶的連鎖效應。
6. 指數級生長：撬動未來
未來所有優秀公司都將是指數型增長，而非線性增長。
樊登提出：
- 用冪次法則思考
- 降低邊際成本
- 撬動槓桿資源
- 建立跨部門增長小組
只有掌握指數型增長思維，創業才能真正走向規模化與可持續發展。
創業金句，值得筆記
- 「做企業最重要的是現金流，而不是淨資產」
- 「沒有產品能討好所有人，初期不要追求普世」
- 「十萬人說不錯，不如一百人尖叫」
- 「真正的祕密不怕別人知道，因為他們學不會」
- 「創業成功第一要素是優質產品，而不是營銷策略」
低風險創業，其實是一種能力的累積
樊登強調，創業是一門手藝，需要通過大量刻意練習與實踐來提升能力。能力提升了，才能更好地控制風險、抓住非對稱交易的機會。低風險創業不是沒有風險，而是能把風險控制在可承受範圍內，並且有策略地撬動未來的收益。
低風險創業心法實務清單
1️⃣ 找到問題：從真痛點出發
- 觀察生活抱怨：每天留意朋友圈、社群、工作或家庭中大家遇到的問題。
- 記錄痛點：用筆記整理痛點清單，區分「真痛點」與「假痛點」。
- 微型實驗：挑選一兩個痛點，做小範圍測試或訪談，確認市場需求。
- 設定變革目標：你的產品/服務要解決什麼「不可忽視」的問題。
2️⃣ 累積祕密：建立核心競爭力
- 列出你獨有技能或知識：哪些是別人難以模仿的？
- 掌握深度知識：從書籍、課程或實務中累積專業能力。
- 十倍好原則：選定產品/服務，目標是比市場現有解決方案好10倍。
- 驗證祕密：做最小可行產品（MVP），低成本測試市場反應。
3️⃣ 反脆弱設計：控制風險、留選擇權
- 非對稱交易：先從投入小、回報大、可調整的項目開始。
- 資源槓鈴：主攻核心能力，保留一部分資源做安全備份或試驗。
- 選擇權保留：避免一次投入太多，確保隨時可調整策略。
- 商業結構反脆弱：建立流程或系統，讓小錯誤不會拖垮整個業務。
4️⃣ 生物態團隊：打造協作力
- 找志同道合的人：重視能力與熱情，而非僅看學歷或經驗。
- 賦能而非監控：給團隊自主權，讓成員能自己解決問題。
- 鼓勵試錯：允許在可控範圍內犯錯，學習成長比完美更重要。
- 保持聯盟：與前員工或合作夥伴保持聯繫，擴大資源網絡。
5️⃣ 客戶帶來客戶（MGM）
- 專注核心客戶：先讓少數客戶尖叫滿意，再擴散。
- 設計分享機制：提供推薦獎勵或口碑引導工具。
- 故事化傳播：將產品/服務故事化，便於客戶傳播。
- 廣告精準化：廣告訊息一句話抓住核心價值，降低浪費。
6️⃣ 指數級生長：抓住增長引擎
- 思維轉換：從線性成長換成冪次法則思考，尋找爆發點。
- 降低邊際成本：盡量使用數位化、系統化工具，提升可複製性。
- 槓桿資源：合作、外包、社群力量等，用小資源撬大成效。
- 跨部門增長小組：小規模試驗不同策略，找到最有效的增長點。
這份清單的核心就是 小成本驗證、可控風險、放大槓桿，讓創業變成「能力累積+非對稱交易」，降低失敗代價。
能失去的最多是一份工作，大不了再找一份；能收穫的，可能是改變人生的機會。
對於想創業的人來說，《低風險創業》不僅提供了6大心法，更給出了一套可落地操作的邏輯和工具，讓創業不再像賭博，而像是專業的技藝與策略遊戲。
